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通過探討建立一個完善的采購管理組織機構,對于進行企業采購管理非常重要,保證采購業務工作高效有序的展開;一般企業采購管理組織類型可發分成直線制、直線職能制、事業部制和矩陣制。...[查看全文]

隨著經濟全球化和信息經濟時代的到來,市場的競爭格局發生了根本性的變化。現代物流管理代表了現代經濟不斷發展的趨勢和潮流,同時也是企業提升績效、塑造核心競爭力的源泉。...[查看全文]

目前,我國已進入產業調整和新常態的深水改革時段。經歷了近20年的發展之后,物流與供應鏈管理還存在哪些問題,未來將向何處去?以下,筆者將從學術界、企業界、政府三個角度對物流與供應鏈管理發展存在的問題進行分析探討。...[查看全文]

供應鏈網絡設計分配中分為設施作用的分配,制造、倉儲運輸等相關設施的布局,以及每個設施的產能分配和市場分配。供應鏈網絡設計決策分為四種:設施作用、設施布局、產能分配、市場和供應分配。...[查看全文]

?手機市場一直很熱鬧,看熱鬧的旁觀人都沒看明白到底是怎么回事兒,有些廠商就突然“黃了”,最近一段時間,先是中興、華為的一級供應商深圳福昌電子技術有限公司宣布倒閉,隨后有關大可樂手機破產的消息也甚囂塵上...[查看全文]

要想實現企業物流供應鏈的成本有效管理,各個企業之間要加強合作伙伴協調。只有不斷加強和實現有效合理的成本管理分析,才能夠更好的保證整個物流供應鏈的有效運作和企業經濟效益的提升。...[查看全文]

要求采購部建立有關的市場信息機制,以達到有效利用采購環境的目的,建立重要貨物供應商信息的數據庫,以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。...[查看全文]

沒有常勝的將軍,更沒有熱度不減的商品,每一個行業的市場都是會有飽和期的。市場飽和后,廠商們就該進入冬天了,而這次手機市場連帶整個手機產業鏈不如寒冬。...[查看全文]

供應鏈運營,包括計劃、生產、采購、物流等職能,正是任正非所講的"支持職能"的主要構成。華為的支持職能卻沒有得到相應發展,成為短板,反過來影響公司的整體發展。...[查看全文]

供應鏈是一種特殊形式的網絡組織。它由聯系松散、各自獨立、權利平等的成員組成,其組織結構根據其實現的目標和網絡組織的整體目標而進行動態調整。...[查看全文]

很少人會在意自己的舊手機,但是舊手機總該有他的去處。手機是人親密的物件,除了睡覺,人每時每刻都與手機呆在一起。但手機的壽命是短暫的,不會陪伴你一生,每天都有手機被賣出去,舊手機被賣掉,但舊手機最終去哪了,我們不得而知。...[查看全文]

相信很多"空降兵"有同感。企業行為是理性的。在企業里,盡管有些做法不是你希望看到的,但你不能忽視現狀的合理性。這種合理性是基于現有的能力。...[查看全文]

計劃給出的預測,當采購傳達到供應商時,你們做調整嗎?為什么?每周100個,萬一120個呢?得,那供應商您就按120個準備吧。這些理由,看上去很正當,其實未必。 ...[查看全文]

小公司天生就是執行導向的,執行多于計劃。但是,等到公司長大了,營收幾億幾十億,員工成千上萬的時候,業務和組織的復雜度就與小公司不可同日而語。...[查看全文]

曾經不可一世的超級企業,一夜之間走下神壇的不計其數,歸其原因,缺乏“變革”的勇氣 ,因循守舊,固步自封,是導致他們由盛轉衰的罪魁禍首。...[查看全文]

供應鏈管理的定義是圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中.它是將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。...[查看全文]

現在的供應鏈日益被當做成一種競爭武器,提高供應鏈的效率可以提升速度和客戶滿意度,同時降低成本。...[查看全文]

為了生存,作為公共草地的供應商只有兩個選擇:要么不做生意,要么找個后臺。...[查看全文]

企業從傳統的管理模式轉向集成化供應鏈管理模式,一般要經過五個階段,包括從最低層次的基礎建設到最高層次的集成化供應鏈動態聯盟...[查看全文]

從概念上把談判看做是一個三階段的過程,第一階段是準備階段,在分析信息的時候,要設定目標,制定戰略。...[查看全文]

眾多本土企業的挑戰,概括起來就三句話:前端雜、后端重、中間亂。而其解決方案就在提高供應鏈管理。...[查看全文]

當需要完結按需定制的時分,公司要為此提出一套完好的從根本上處理問題的處理方案,幫花費/消費者處理問題。那些可以供給個性化定制處理方案,那些可以處理花費/消費者痛點的專家型公司,將在未來的C2B年代,大放異彩。 ...[查看全文]

利豐關于供貨商管理的首要一點在于操控訂單。利豐每次為一個供貨商設定的訂單量通常占供貨商產能的30%~70%。這樣,一方面能夠使利豐變成供貨商無足輕重的客戶,另一方面又不致使供貨商徹底依靠利豐。...[查看全文]

好的買家在買賣商洽過程中不只重視議價,他們將每份定購合同視為一次構思的時機,要知道下降合同報價只是商洽成功的一個方面,而添加合同價值或下降風險有時候比下降合同報價所節約的本錢還要多。 ...[查看全文]

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